給与テーブルの作り方|中小企業でも失敗しない基本手順とサンプル
給与テーブルは等級ごとの給与範囲を定めた表で、採用時の提示額の一貫性や既存社員との公平感を保つ土台に...
給与・賞与・手当・人事評価など、待遇と処遇制度の設計。
給与テーブルは等級ごとの給与範囲を定めた表で、採用時の提示額の一貫性や既存社員との公平感を保つ土台に...
賃金規程とは、賃金の決定方法や支払方法を定めた社内規程で、常時10人以上を使用する事業場では就業規則の...
人事評価制度を初めて作る中小企業向けに、目的設定から等級・評価項目の決め方、評価者研修、賃金への反映...
等級制度には職能・職務・役割の3タイプがあり、それぞれ向く会社が異なります。本記事では各タイプの特徴...
昇給の仕組みを決める際は、原資・定昇と査定昇給の使い分け・昇給ピッチ・評価との連動テーブルという4つ...
賞与は法律上の支給義務がない一方、制度設計次第で業績配分と人材定着の両方に効く。本記事では、中小企業...
手当は種類が多く、何を採用すべきか迷う中小企業は多い。本記事では法定の割増賃金と法定外手当の違いを整...
退職金制度は法律上の義務ではないが、採用や定着に影響する重要な待遇の一つである。本記事では、中小企業...
目標管理制度(MBO)は、社員が自ら目標を設定し達成度で評価する仕組みで、中小企業でも運用しやすい評価...
OKRはGoogleなどの導入で知られる目標管理手法だが、人事評価と結び付いたMBOとは目的も運用も異なる。本記...
固定残業代(みなし残業)は表記や運用を誤ると未払い残業代のトラブルや採用時のミスマッチにつながります...
同一労働同一賃金は中小企業にもすでに適用されている制度である。本記事では、均等待遇・均衡待遇の違い、...
初任給の決め方に迷う中小企業向けに、地域相場の調べ方、求人票での見せ方、社内制度との整合、法改正への...
「自社の給与は相場に見合っているのか」を客観的に判断するには、職種・地域別の相場を正しく調べ、条件を...
求人票の給与欄は、書き方ひとつで応募数も入社後の納得感も変わります。基本給と諸手当の分け方、固定残業...
営業職向けインセンティブ制度の作り方を、評価指標の選び方から料率設計、最低賃金・割増賃金など労務上の...
コンピテンシー評価とは、成果につながる行動特性を基準に社員を評価する仕組みである。本記事では、その考...
評価面談は、評価結果を一方的に伝える場ではなく、事実に基づく根拠を示しながら本人と対話し、次期の行動...
評価者研修とは、管理職が人事評価を公平に行うための教育である。本記事では、評価のばらつきが生まれる原...
職能給・職務給・役割給は、それぞれ「人」「仕事」「役割」のどれに給与を払うかが異なる。本記事では3つ...
ジョブ型雇用とは、職務内容を明確にして人に仕事を割り当てる雇用の考え方です。この記事では中小企業がジ...
最低賃金が改定されるたびに、点検や規程改定に追われる中小企業は多い。本記事では、対象者の洗い出しから...
創業期に作った給与制度がそのままでは、等級と仕事内容のずれや不公平感が募り、採用にも定着にも支障が出...
評価制度が「作ったのに機能しない」状態に陥る背景には、評価基準のあいまいさ、処遇への未反映、評価者の...