運送・ドライバーの定着率を上げる方法|早期離職を防ぐ受け入れ
ドライバー職は運転時間が長く相談の機会が少ないため、入社直後の早期離職が起きやすい職種である。本記事...
入社後の受け入れ、早期離職の防止、定着率を高めるオンボーディング。
ドライバー職は運転時間が長く相談の機会が少ないため、入社直後の早期離職が起きやすい職種である。本記事...
エンジニアのオンボーディングは、環境構築を終えれば完了するものではない。入社前の準備からタスクの与え...
パート・アルバイトは正社員と異なる勤務時間や出社頻度のため、同じオンボーディングの型では定着しにくい...
外国人材の定着は、言語・生活・文化面の壁をどれだけ具体的に取り除けるかで大きく変わります。本記事では...
オンボーディングツールは種類ごとに得意分野が異なり、中小企業には全機能を備えた製品より自社の課題に合...
タレントマネジメントシステムは中小企業に本当に必要なのか。導入すべき規模・状況のサインから、費用相場...
オンボーディングには研修設計や資料作成、OJT工数など見えにくい費用がかかる。本記事では内製と外注それ...
1人の離職で会社が失う費用は、求人広告費だけでは測れない。募集・採用、教育、生産性ロスの3要素に分けて...
従業員の定着に取り組みたいが予算が限られる中小企業は多い。本記事では、人材開発支援助成金やキャリアア...
中小企業の受け入れ改善は、他社の取り組みを指標つきで理解し、自社の体制で再現できる形に落とし込むこと...
離職率が高い会社には、採用の入り口、オンボーディング、評価・上司との関係、労働時間、退職理由の把握と...
定着する会社には、採用の入り口から評価の透明性、日々のフォロー体制まで、いくつかの共通する条件がある...
ウェルカムランチや歓迎会は、新人が「誰に聞けばいいか」を早く掴むための場づくりである。本記事では、歓...
新入社員は入社直後から試用期間にかけて、業務スキルとは別の心理的な不安を段階的に感じやすい。本記事で...
「オリエンテーション」と「オンボーディング」を同じ意味で使っていないだろうか。前者は入社直後の短期的...
入社手続きでは、本人から回収する書類と会社側が作成・届出する書類が混在し、抜け漏れが起きやすい。本記...
新人教育のたびに同じ説明を繰り返していないだろうか。本記事では、業務手順書の作り方を、業務の棚卸しか...
新人指導が特定の社員に偏り、教える側が疲弊していないか。本記事では、トレーナー・指導役を仕組みとして...
定着率は「何を分子・分母にし、いつからいつまでを測るか」を決めないまま算出しても改善に使えません。本...
離職の原因分析は、退職面談やアンケートで理由を集めるだけでは終わらない。理由を分類・定量化し、なぜな...
給与を上げられなくても定着率は改善できる。本記事では、オンボーディング設計、評価とフィードバックの頻...
内定から入社後まで、どのタイミングでどんなメールを送ればよいか迷う採用担当者は多い。本記事では入社前...
新入社員に成果目標をそのまま課すと、達成できずに自信を失わせやすい。立ち上がり期は「行動目標」を中心...
中小企業のオンボーディングでは、初日準備の不足、教育担当の未任命、試用期間の目的共有不足など、限られ...