OJTとは?意味と進め方、Off-JTとの違いをわかりやすく解説
OJT(On the Job Training)とは、実際の業務を通じて行う職場内教育のこと。本記事ではOJTの基本的な意味...
入社後の受け入れ、早期離職の防止、定着率を高めるオンボーディング。
OJT(On the Job Training)とは、実際の業務を通じて行う職場内教育のこと。本記事ではOJTの基本的な意味...
OJT計画書は、指導項目や期間の目安をあらかじめ整理し、指導担当者や配属先が変わっても育成の質を一定に...
OJTがうまくいかない背景には、指導者の力量ではなく育成計画の未整備や属人化がある場合が多い。本記事で...
メンター制度とは、直属の上司ではない先輩社員が新入社員の相談役となり、業務外の悩みや職場適応を支える...
ブラザーシスター制度は、年齢や社歴の近い先輩が新人に日常的に伴走する仕組みである。誰を選び、何を任せ...
新入社員との1on1ミーティングは、評価面談とは異なり、不安の早期発見と信頼関係づくりを目的とする対話の...
定着率は、入社した人がどれだけ会社に残っているかを示す指標である。本記事では、離職率との違い、基本的...
離職率は「離職者数 ÷ 在籍者数 × 100」で求められるが、対象期間や集計範囲の取り方次第で数値の意味は大...
入社1年以内の早期離職は、採用コストと教育投資を無駄にし、現場の士気にも影響します。本記事では、早期...
新入社員が入社3ヶ月前後で辞める背景には、本人の資質以上に受け入れ体制の不備が関係していることが多い...
試用期間中の離職は、能力不足より「聞いていた話と違う」という期待値のズレが原因になることが多い。求人...
リアリティショックとは、入社前に抱いていた期待と入社後の現実との落差から生じる心理的な動揺を指す。本...
内定を出してから入社日までの間、連絡が途絶えると内定辞退につながりやすくなります。本記事では、中小企...
入社前研修は法律上の義務ではなく、実施の要否は内定から入社までの期間や過去の離職傾向によって変わる。...
従業員エンゲージメントとは、従業員が会社の目標に共感し自発的に貢献しようとする意欲のことです。本記事...
エンゲージメントサーベイは、離職の予兆を早期につかみ定着につなげるための定期調査です。本記事では、実...
パルスサーベイとは、短い周期で数問だけ従業員に尋ね、コンディションの変化を継続把握する調査手法です。...
従業員満足度調査は、実施して終わりでは離職防止に結びつかない。本記事では、調査目的の設定から質問項目...
退職を決めた社員は、意思表明の前に勤怠・発言・態度などの行動に変化が表れることが多い。本記事では中小...
従業員から退職を切り出されたとき、どこまで引き止めるべきか判断に迷う経営者は多い。本記事では、引き止...
退職を決めた従業員だからこそ話せる本音があります。本記事では、退職面談(エグジットインタビュー)を実...
離職防止の施策は数が多く、どれから手をつけるべきか迷いやすい。本記事では、コストゼロで今日から始めら...
定着率を上げるには、給与だけでなく、募集内容と実態の一致、オンボーディングの仕組み化、評価の頻度など...
新人教育を特定の先輩社員任せにすると、その人が抜けた途端に教育の質が崩れる。本記事では、業務の洗い出...